11名学生拜了22位师傅 双导师护航传授电网前沿技术
通讯员 程迟群 黄炎森
“师傅，请喝茶！”9月10日，教师节，湖北华中电力科技开发有限责任公司内，举行“青蓝相映，薪火相传——2025年度师带徒结对仪式”。11名新来的年轻人双手捧上感恩贺卡，眼神里满是对成长的渴望；师傅们回赠专业书籍，扉页上的殷切寄语，让“传帮带”的匠心在茶香与书香中静静流淌。
这场结对仪式有些特殊，师傅比徒弟多。该公司坚持“以奋斗者为本”的人才理念——始终将人才视作企业发展的核心动力，通过“师带徒”这一核心机制，为人才成长搭建坚实阶梯。创新推行“双导师”制度。每位新员工都配有技术导师与业务导师。技术导师聚焦专业技术攻坚与研发能力提升，手把手指导青年员工攻克技术难题。业务导师则侧重行业应用落地与实战项目管理，带领徒弟在真实项目中积累经验。
在一年的结对期内，徒弟们将跟着师傅们学习电网数字化转型与新型电力系统建设等一系列先进技术。“带徒弟不只是教技术，更要把企业的责任心、创新精神传下去。”技术导师代表刘行波的发言，引发全场共鸣。而徒弟代表薛莉玮的承诺同样掷地有声：“我们会带着虚心和闯劲，尽快成长为能挑大梁的业务骨干！”
“笔尖划过协议的声音，就像知识与责任的接力棒在传递。”该公司人资部门负责人高澜的感慨，道出了这场仪式的深层意义。不仅让“传帮带”的传统育人智慧，在能源领域的实践中焕发新的活力，该公司还拿出了实打实的措施，让更多青年人才在专业赛道上快速成长、实现价值。
今年以来，围绕绿色低碳、人工智能等五大核心业务方向，华中科技公司打出了一套人才培养“组合拳”。从人工智能训练现场的代码敲击声，到网络安全攻防演练的紧张对峙；从无人机飞手实操时的旋翼转动声，到电力交易平台上跳动的实时数据，该公司通过系列专项培训，持续强化虚拟电厂、数字孪生等六项关键技术能力，全力打造“强精实优”的人才梯队。
公司实行“揭榜挂帅”与“青年总师”制。一张张课题榜文前，年轻员工主动组队、争相揭榜；跨部门协作中，一个个“小而美”的技术难题被逐步攻克。“以前觉得科研离自己很远，现在有了‘青年总师’的机会，才发现实践就是最好的成长课堂。”一位参与课题攻关的青年员工说。这种“赋权赋能”的培养模式，让实战平台真正成为人才脱颖而出的“练兵场”。
如今，华中科技公司的人才培养成效已逐步显现，先后培育出湖北省数字技术标准化技术委员会专家委员、湖北省软件协会数字化人才委员会委员、武汉市3551优秀青年人才等，形成了“人才辈出、人尽其才”的良好局面。