解读字节最新的人才观

2025年6月10号，字节跳动发布了最新的人才观。一共是6条，我发现和我内心的很多用人观念完全一致。所以，今天我们一起学习下这6条人才观。应该对各位企业家有帮助。

第一，和优秀的人做有挑战的事。

优秀与挑战相结合，会产生奇妙的化学反应。这种组合如同催化剂，加速个人成长。其实字节这么多年，做了非常多有创新的挑战性的事情，这一定与他们的人才梯队有关系。与优秀者为伍，做有挑战的事，我们每个人的生命会变得更加丰盈。而在这样的过程中，我们不知不觉会遇到更加优秀的自已。我一直认为，优秀的人有几个特质，清晰的思维，高纬的认知，持续的学习能力，高效的执行力，他们思考问题更喜欢直指核心，直面第一性原理。以前登山的时候，我发现，如果这次很多登过山的人，我自已大概率也可以上去。但假如这次都是新人，那我也可能上不去，他们止于山腰，还告诉你，这个地方边鬼都上不去。

第二，看潜力不看资质。

这其实说的是要看一个人的本质的东西，而不是他的从业经验。一个人的本质的东西，比如价值观，比如人品，这才是一个人未来可以取得多大成就的最根本的源动力。大部分公司的招聘，应该还是只看从业经历。我记得以前招过一个方案，叫做小波，其实在外人看来，他没有任何的从业经验，也没有任何这方面的工作经历。但我看到了他身上的不服输的气质，也看到了他身上要求上进的渴望。所以，我果断地留下他。后来的事实证明了，他的确是一个优秀的方案。如果只看资质，任何公司都不会招聘他作为方案的。

第三，敢于招聘比自己强的人。

这对于管理者来说是最难的。大部分的管理者，只会招聘比自己弱的人。这种做法，好象是稳定了自已的职位，但其实是限制了整个公司的发展。一个企业要想真正的发展，一定要敢于招聘比自己强的人。这样企业才能真正发展。当初刘邦敢用萧何和韩信，才最终成就大业。现在我见到太多的管理者，只会一味压制强才，最终的结果就是整个团队沦为平庸。

一个敢于用比自已强的领导者，其实是展现的是自已的自信，这种管理才一定会受到下属的拥戴的。

第四，为最优秀的人提供最好的回报

华为公司应该是这方面的典范，华为公司的以奋斗者为本的分配体制，使其在通信领域成为全球领先地位。优秀人才获得合理的回报，反过来让企业可以拥有更多的优秀人才。分钱是一门艺术，一个优秀的领导者，一定是最会分钱的大师。

第五，激励要拉开区分度

和这个对应的就是大锅饭。所有人的收入差不多。其实这是最打击大家积极性的一种行为。我以前在公司的时候，年终奖金的标准，最高的人和最低的人，一定是1000倍的差距。否则，大锅饭对所有人都不公平。

第六，以能定级，以级定薪，以技定奖

核心说的就是以能力来决定一个人收入。明确能力和薪酬之间的直接联系，让每个员工明确努力的方向。

以上是字节公司最新发布的人才观，我也是最近才看到，特记录于此。希望对各位用人的时候，有所参考。