【环球网科技报道 记者 郑湘琪】在《斐德罗篇》中，柏拉图将人的灵魂比作一驾马车的御马人和两匹马，理性是马车夫，激情是一匹白马，欲望是一匹黑马。

在荣耀400系列发布会上，荣耀公司CEO李健以这一哲学隐喻为引，提出“荣耀文化三部曲”：“回归真实，和灵魂对话，让科技与人文结合，最大限度释放人的潜能，实现自我超越，找回原本就属于我们的爱、快乐和智慧。”

继1月履新、3月首次公开亮相，5月28日，李健终于完成国内首秀。事实上，在上任后的4个月里，其需要面临的机遇与挑战交织。一方面，中国AI的“深度求索”催生出业界对AI“奇点”将至的判断，同时“国补”政策点燃智能终端消费热潮。另一方面，IDC等机构数据显示，荣耀一季度销量承压，潜力有待释放。

在这样的背景下，李健及一众管理层如何为荣耀校准航向、乘风破浪？他们亮出的新打法，显然不止于聚焦人性与真实的“荣耀文化三部曲”。

“雪山”筑基，重构AI“阵形”

李健告诉记者，荣耀的新治理理念可以用“雪山模型”来形容，即一家真正优秀的公司有四个最重要的特征——高高的山、长长的坡、宽宽的河、厚厚的雪。“高高的山”和“长长的坡”分别对应公司集体领导团队必须达到行业领先，必须有清晰的战略和先进的文化。“宽宽的河”和“厚厚的雪”则指优化组织流程和长远的业务结果。

其中从领导团队来看，荣耀此次发布会官宣“全球百万雄鹰计划”，将面向全球吸纳技术领军人才、销售精英及优秀毕业生，标志荣耀在AI时代的人才战略步入全新阶段。而在此之前，荣耀亦在内部启动“雄鹰计划”，采用“竞聘上岗”的方式对关键岗位人员进行调整。

从战略和文化来看，李健在MWC 2025上发布荣耀阿尔法战略，宣布荣耀将从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型。最新发布的“文化三部曲”则重申了荣耀以人为本的理念。对此，李健谈到，“为什么我们提‘真实’？首先，做消费品的公司要先研究人，而人最重要的是人性，也就是人的灵魂。真实不应是人设，而应是我们的底色，荣耀会脚踏实地真心待人，倾听用户的声音。”

此外，从组织来看，荣耀成立了新产业孵化部、新商业模式拓展部、品牌营销部、消费者洞察与体验部等一级部门。本次发布会首次“剧透”的配速达4米/秒的机器人，便诞生于新产业孵化部。

“新产业孵化部是荣耀面向全新产业的探索，未来涉及领域不止于AI智能体、具身智能，也不止于机器人这一个形态，我们将会打造第二、第三乃至更多增长曲线。”李健说，组织焕新是企业前进的必然动作，荣耀还应AI时代的特点，对产品及研发部门进行了调整，新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门，期待能为消费者带来更好的AI体验。

谈及长远业务目标，他则认为，公司就像一架飞机，发动机得到比较好的优化之后，这个公司的发展就不可限量，也会产生长远的业务结果。李健还透露了推动公司全面变革的“433阵形”战略蓝图，涵盖四大思维方式、三大能力驱动及三条变革主线。其首先强调认知的升维，即AI思维、生态思维、用户思维、商业思维。

在业内人士看来，荣耀面向未来进行的战术调整，是一套融合哲学深度、战略高度与执行细度的系统性变革方案，将驱动荣耀在AI时代披荆斩棘。

坐标重塑，做生态“主干”

据业内分析，“国补”政策令中端市场受益更多，价格下探成为刺激中端产品换新的利器。对此，荣耀公司产品线总裁方飞强调，“虽然这个段位是比较舒服的，但是我们不应该因为国补而不思进取，我们还是应该在这个段位真正地为消费者的需求而不断创新努力。”

如其所言，继4月荣耀Power、荣耀GT Pro等产品技术大爆发后，荣耀400系列成为新高管团队呈上的又一张可圈可点答卷。2亿超清写真人像、7200mAh青海湖大电池、第三代骁龙8满血芯片……基于跃级配置，荣耀400系列为消费者提供了全面升维的使用体验。

“新机带来的很多体验，其实是针对年轻消费群体的具体场景去解决具体的问题，从而产生的创新。”方飞表示，“比如我们给消费者更加鲜活的影像基底，就是我们说的活人感，它实际的基础是三方面：画面的真实、情绪的真实和质感的真实，符合了消费者对真实世界记录的需求，会产生一种情感的共鸣。”

事实上，这背后也体现着荣耀数字系列的坐标重塑。她透露，荣耀正按照全新的思路打造数字系列，并不是中端机，而是轻旗舰。整体上，荣耀未来陆续推出的产品都会发生非常大的变化，尤其是AI生态方面，它不仅是一个单纯的手机，可能还有一套生态系统的辅助以及互联互通的解决方案，手机作为这个生态的核心主体。

而对于苹果生态的兼容，方飞谈道，“互联互通是提升体验并不是‘苹替’，荣耀一定不做‘苹替’。苹果的用户存量非常大，也在快速地迁移，这两年大家都在围绕互联互通去思考。我们也是国内唯一支持苹果和鸿蒙同时互传的厂家，我们认为只有这种开放、共享的生态，才能迎来共同的发展。”

诚然，“一花独放不是春”，“开放”也是荣耀一直坚持的理念。李健告诉记者，荣耀要做产业链领域的主干，不仅自身要茁壮成长，更要团结全世界的科技力量，为合作伙伴输送养料，让无论上下游的“枝叶”“果实”还是“根系”，都能够变得“枝繁叶茂”“树大根深”。荣耀正在思考如何通过硬件能力及软件能力的开放，成为一个好的生态公司，做好平台或者基座，希望通过开放、共创、共享不断拓展产业边界，与合作伙伴携手构建AI生态。

双线告捷，IPO稳步推进

从数据来看，洞察到用户真实痛点的荣耀400系列，也确实赢得了消费者的“芳心”。根据荣耀官方公布的“成绩单”，荣耀400系列电商全平台预售1小时同比增长278%。

在海外市场，荣耀400系列的销售表现同样亮眼。荣耀公司销售与服务总裁王班透露，“自荣耀400开启海外预售以来，预定量是前代产品的2-3倍，这让我们对荣耀400在国内市场更有信心了。”

值得一提的是，不少外媒将荣耀400系列与三星S25 Ultra对标。对此，荣耀公司CMO郭锐表示，“很多外媒在报道荣耀400系列的时候都用了‘旗舰级’这三个字，比如称‘荣耀400系列将旗舰级AI与持续续航带入中端手机市场’。荣耀400是一款面向全球年轻人打造的一个极致产品，这款产品的定位也逐渐向轻旗舰去提升。所以从产品力上讲，尤其是从AI产品力上讲，很多的媒体会主动拿新品跟旗舰机相对比，认为我们有旗舰的性能，只不过有一个中档的定价。”

据悉，与海外版本相比，此次国内发布的版本配置实现了升级。方飞解释称，“海外版本发布得比中国版本早，我们还是在适配不同场景和不同区域的需求。海外版本预售之后效果特别好，说明我们也打动了当地的消费者去喜爱这样的产品。今天我们发布的中国市场版本，也是因为适配中国市场和消费者需求，以及竞争趋势去做的一些调整，我想它的目标是一样的。”

将视线放远，从全球市场整体运营来看，王班告诉记者，过去一年，荣耀拉美、中东非、亚太等地区增长均超50%，在东南亚的增长甚至超过了100%。其中，荣耀中东非过去两年增长了4倍，今年开年4个月继续增长66%。可见，在全球化之路的第四年，荣耀正向“世界荣耀”加速迈进。

而回归公司治理，对于资本市场近年来十分关注的IPO进展，荣耀公司CFO彭求恩回应称，“公司于24年年底完成股份制改造，已聘请相关机构并启动上市相关筹备工作。为更好体现荣耀的长期投资价值，荣耀将坚定不移地推进AI终端开放生态战略和全球化战略，引领AI技术在智能终端领域的发展与创新，为消费者带来更智能、更个性化的产品体验。”

他进一步强调，荣耀始终致力于追求合规经营与规范治理，未来将以上市为契机，进一步提升公司的治理水平和透明度。同时，为充分保障公司及股东的整体利益，会适时启动上市流程。

从团队调整到战略落地，从产品创新到生态构建，荣耀这场全新治理变革与产品跃迁的航程，不仅关乎市场份额与商业价值，更指向科技赋能人文、连接真实世界的深层愿景。荣耀的新征途，已然铺开，清晰而明亮。