荣耀CEO是荣耀前副董事长李健。

从李健以往的履历看，此人极具全球视野，精通战略体系构建，堪称“全球战略架构师”。

李健已履新月余，此次很可能会在MWC 2025大会上首次登台，公开面对行业、面对市场、面对用户。

当前，全球及中国智能手机市场格局变幻不定，以DeepSeek为代表的中国GenAI（生成式人工智能）技术创新力量异军突起。

在AI终端及手机智能体技术领域屡有建树的荣耀，会如何整合智能终端与GenAI的“碰撞”逻辑？

荣耀的“阿尔法叙事”究竟会如何展开？李健的首次国际舞台登场，又将如何重塑这家公司的全球化未来？

新目标：聚焦全球AI生态

荣耀此次发布“阿尔法（α：ALPHA）战略及AI技术”，就名称来看，其中的“α”内涵很值得玩味。

作为符号，“α”代表着高瞻远瞩的战略眼光、开拓未知的先驱精神和登峰造极的卓越表现。

在资本语境中，阿尔法收益代表超越市场基准的超额回报；在技术领域，这是开拓与根本驱动力的象征。

如此寄寓，再回顾此前荣耀在AI端侧领域的布局，以及观察新帅李健精通战略、公司治理和全球化背景，此次推出“阿尔法战略（ALPHA PLAN）及AI技术”，荣耀未来围绕和聚焦“全球化AI生态”的战略指引，也就呼之欲出了。

这样的战略指向，目标已直指从技术跟随者向规则制定者的身份转换。

与其国内一众竞对不同，荣耀布局AI，从未满足于停留在应用层。

早在2024年3月，荣耀于春季旗舰新品发布会上，便正式提出“AI四层架构”——从芯片层、系统层、应用层到生态层全链路覆盖，而此次阿尔法战略可能进一步强化这项体系的生态广度和深度。

比如，荣耀Magic7系列搭载的个人智能体已实现跨应用、跨生态的意图识别人机交互，而最新接入的DeepSeek大模型（安卓领域首家智能手机商）则为其端云协同能力注入新动能。

荣耀曾多次强调，AI时代的终端厂商，需成为“生态系统与人类之间（互动）的桥梁”。

这一理念在阿尔法战略中，可能将具象化为两大举措：其一，开放协作。继与DeepSeek合作后，荣耀可能公布更多的全球范围内和国内第三方合作伙伴。

其二，商业重构。通过AI终端和智能体生态，实现全新商业模式，突破终端企业增长的想象力天花板。

2024年6月10日，苹果发布的Apple Intelligence架构，技术思想“复刻”了荣耀的AI技术框架。

苹果AI的本质，是将其原有的“软硬一体”商业模式，结合AI技术做了全面整合；而苹果“跟随”荣耀的AI技术构想，则荣耀“复现”苹果结合AI技术的商业模式迭代，也可以期待。

但想要真正实现市场破局，除了拓展端侧AI生态，荣耀也要直面全球化与高端化的双重攻坚。

2024年荣耀海外销量增幅达50%，荣耀Magic双旗舰在东南亚、欧洲市场表现亮眼。

但阿尔法战略仍需解决两大痛点：首先要完成差异化竞争，其次是实现高端突围。

AI个人智能体已成为行业标配，荣耀如何解决体验差异化问题？荣耀在ASP（平均售价：Average Selling Price）超过300欧元的欧洲市场，能否借助AI能力进一步上探，成功夺取苹果和三星“万元机”的市场份额？

新帅李健：优势与挑战

如果说阿尔法战略是荣耀的技术宣言，那么李健的首次公开亮相，则是荣耀以大刀阔斧的组织变革，突破生态和技术极限决心的展现。

李健于2021年加入荣耀。

在执掌荣耀帅印之前，李健担任荣耀副董事长，以独到的战略眼光和公司治理著称；同时，李健凭借丰富的国际化管理和全球市场拓展经验，在近两年荣耀的全球化发展战略中，扮演了重要角色。

这既是李健的优势，也是荣耀当前拥有的有利条件。

观察李健过往的履历，可以推测在这位荣耀新帅的带领下，荣耀团队将从三个方向实施战略攻坚。

首先是全球化。

当前荣耀的海外销量占比最高虽已超过50%，但全球化市场攻略仍面临挑战。

欧洲市场需从“高增长”转向“高粘性”，避免重复其他中国手机品牌早期“广撒网”模式缺陷；AI服务需针对不同地区文化、法规定制的本土化适配，比如隐私保护与数据合规性等。

其次，品牌高端化。

李健执掌的荣耀，急需实现“品牌心智占领”的转换。

此前，荣耀虽然通过Magic系列站稳高端市场，但消费者对荣耀的品牌高端定位认知，仍弱于华为和苹果。

现如今，李健的主要任务，便是通过AI技术重构荣耀的高端品牌调性。

对于这一点，可从两个方面做解构：一是技术标签，要强化“AI终端开创者”形象，比如将用户意图识别交互作为核心卖点；二是要推动全新终端的生态协同，拓展终端品类，比如发布IoT新品类，以构建“荣耀生态”的高端感知。

第三，IPO已倒计时。

现阶段的荣耀，会如何实现资本助力与技术投入的新平衡？

荣耀已在2024年底完成股改并引入中国电信、中国移动和中金资本等重磅投资人，IPO进程进入倒计时。

新帅李健需要在领导荣耀上市进程的同时，用“阿尔法战略”打开荣耀估值的天花板。

如何解决这些问题？

在此次的“阿尔法战略”发布上，会不会有个初步答案？

以“阿尔法”命名的荣耀AI战略，未来雄图足够宏大，内涵寓意也足够深远，但荣耀仍需直面现实考验。

GenAI在端侧的落地，受限于手机本身软硬件的能力，以及供应链整体技术发展水平，总体推进速度不够快。

实际上，目前智能手机移动SoC芯片平台算力不足，内存容量过小，没有像HPC（高性能计算）那样的HBM（高带宽内存），无法运行7B版本的DeepSeek，只能勉强运行1.5B版本。

因此，荣耀此前提出的端侧AI技术能力，在用户体验的跨代提升上仍任重而道远。与其他品牌相比，全力推进平台级AI战略的荣耀，并不具备显性的差异化竞争优势。

荣耀面对的外部环境也很严酷，表现为对手实力强悍。

姑且不论苹果和三星的AI反击力度，就是当年的本家华为，在中国市场的品牌号召力，也极大制约了荣耀的市场表现。

故而，留给荣耀的“时间窗口”可能短于预期，李健需要在2025年内形成战略和技术代差，以及面对华为强势回归的“去华为化”品牌认知带来的压力。

从阿尔法战略的技术野望，到李健的全球化视野，荣耀的MWC 2025发布会无疑是一场“定义未来”的战役。

若成功，荣耀会成为首个以AI生态战略掀起全球化AI终端浪潮的中国品牌；若失利，则可能陷入“高投入、低溢价”的供需错配泥潭。

但可以确定，在AI与资本的双重赛道上，荣耀的每一次选择，都将书写中国消费电子产业的全新叙事。