SHEIN的快时尚“黑盒”
“黑盒”（blackbox）原理最早是从密码学领域引申而来，用于描述密码算法的安全性。在密码学中，黑盒表示只知道输入和输出关系，而不知道具体的加密解密过程。
SHEIN之所以“神秘”，就是在营造一个其独有的快时尚“黑盒”。这个“黑盒”一面链接众多的中小制衣作坊，一面链接海外消费者，通过低价的驱动，将低价服饰输送到海外，完成商业模式的闭环。
而众多的中小制衣作坊，始终被压制在这个快时尚链条的最低端，它们和出海无关，更接触不到海外消费者，只能屈服于“黑盒”，分食微薄的利润。SHEIN虽然拥有强大的设计和销售能力，但仍然不断借助“黑盒”将风险和成本向上游供应链进一步传导，极大压缩中小制衣作坊的溢价空间和品牌发展意识，使它们深陷低端制造而无法自拔。
没有护城河、缺乏安全感
外行看热闹，内行看门道。拨开故意营造的神秘迷雾，SHEIN的商业模式并没有太大技术含量，也没有不可逾越的护城河，而且还极易被模仿、抄袭、迭代。本质上，SHEIN的成功就是通过极致的生产成本，达成相对极低的零售价格，建立一个“黑盒”，来完成供需双方的信息匹配。
严格来说，SHEIN只是渠道商，而非品牌商。它不靠品牌忠诚度的强关联连接消费者，而是依靠“量大、薄利多销、持续不断的爆款”来不断刺激消费者产生购买。所以，SHEIN可以将规模做得很大，但并不会形成技术积累和品牌溢价空间。超低的生产成本和超高的生产效率，是SHEIN利润的主要保障，而这些，都需要SHEIN从供应端来挖掘。
供应端和消费端都是开放的，这让SHEIN极度缺乏安全感。Temu指控SHEIN的文件显示：SHEIN利用市场垄断地位强迫服装厂商与其签订独家协议，阻止服装厂商与Temu合作。Temu给出的数据显示，截至今年5月，约有8338家制造商签署这一协议，而这8338家制造商，占有能力商家总数的70%至80%。可见，为了提升安全感，SHEIN不得不加大对上游供应链的掌控力。
营造“黑盒”、控制源头工厂
SHEIN的低价和快速上新是以“作坊式”的低端供应链为基础的，换句话说，几个、几十人的作坊式制衣厂就是SHEIN打造快时尚的核心竞争力。它们的快速反应能力、极具性价比的产品成为SHEIN撬开海外市场的利器。
为了提升效率，更好地控制上游中小工厂的设计、生产，SHEIN开始打造属于自己的“黑盒”。“MES工艺管理系统”的推出与应用，让SHEIN可以牢牢把控着商家所有生产环节，商品的尺寸数据、款式修改数据、寄版、发货、订单、退单以及原材料信息、价格等等一系列系统数据。这套系统就像“黑盒”一样，将无数作坊式制衣厂和消费者分离开。制衣厂得到的永远都是低毛利订单，一旦不配合，就会被踢出“黑盒”打回原形。
Temu的出现，让SHEIN变得更加紧张，并逐步开始修订与商家的独家经营协议，进一步扩大了协议中的排他性要求，强制商家转让产品的图像、照片或视频的知识产权，并授予SHEIN在全球范围内的、不可撤销的独家许可。以确保SHEIN在供应链端的优越性。
中小企业梦破，出海的只是SHEIN
SHEIN确实给很多中小制衣工厂带来了订单，但并没有带着它们出海。出海的只有SHEIN，其他都是SHEIN这艘大船驶向星辰大海的“燃料”。
从SHEIN获得订单的方式只有两种，OEM或者ODM。前者由SHEIN买手/设计师给款，商家负责生产；后者则由SHEIN买手选款，商家负责开发及生产。因为SHEIN的签约设计师已经满足不了其业务的增量需求，只能再次向平台上的商家要生产力和生产效率。
同时，这一措施也将大大缓解SHEIN面临的大量知识产权诉讼。ZARA、H&M、Nike、UGG、Levi Strauss、Kikay耳环、潮牌Stussy、Oakley太阳镜、Tribe Tropical都曾对Shein发起侵权诉讼。
如果商家选择ODM模式，不仅商家需要负责产品的设计，且其设计的版权、图片和版式， 100% 归SHEIN无偿所有，也不能在其他平台上线销售。并且，一旦SHEIN因为这些设计遭遇诉讼，其后果将由商家来承担。
所以，业内对SHEIN的模式评价为“对行业缺乏建设性”。在SHEIN营造的快时尚“黑盒”之下，那些作为供应链的中小制造业工厂依然属于服装产业链中的“低端产业”，没有任何改变。在业内人士看来，SHEIN的成功对服装产业的转型升级“并无益处”。出海的只是SHEIN，中小制造业工厂只是陪着它做了一场五彩斑斓的出海梦。