主动谋划、全面推进科技成果转化等多项改革试点，按照“小切口、大收益”原则，破解制约成果转化的卡点堵点，建成 “一门式、首问制、海纳百川”科技成果转化生态……让我们一起来了解上海交通大学的科技创新举措和成果——

科研转化 上交成果

为科研人员松绑

加快科技成果市场化

助推新质生产力走出实验室

上海交通大学的举措和成果

被央视多次报道

落地成金 上交经验

跨越实验室到市场的阻碍

提高科技成果转化率并非易事

上海交通大学总结了成功经验

01

苦练内功，建成可全国复制推广的政策体系

上海交通大学构建新时期成果转化“1+5+20”政策文件体系，解决了科研人员“不敢转”的问题，形成了可在全国复制推广的路径和模式。《争做高校科技体制机制创新改革的先行者》作为典型案例收录到《习近平经济思想指导实践案例丛书（第一辑）》。

02

高效协同，建设成果转化 “一门式”服务体系

建立成果转化“一门式”服务系统，形成多部门协同、全流程贯通的科技成果转化管理服务体系，保障了转化的合规性、安全性，提升了转化效率，解决了科研成果“不能转”问题。

03

自我革新，高效专业的成果转化专员队伍

率先在全国高校建立一支由体制内外混编的高校成果转化专员队伍，为学校教师开展成果转化，提供全流程、首问制服务，解决了科研人员“不会转”问题。

04

守正创新，首创成果转化完成人实施模式

在全国首创成果转化完成人实施模式，有效破解企业转化灵活性与学校收益持续性难以兼顾的难题，解决了科技成果“不好转”的问题。2022年12月6日央视焦点访谈以“成果转化落地生金”专题报道了上海交大完成人实施模式。

05

大胆探索，形成教师创业“阳光化”良好生态

建立多部门协同审核的合规整改工作机制，在保障学校权益基础上，解除科研人员创新创业后顾之忧，极大地释放企业市场活力，形成了教师创业“阳光化”的良好生态，科技成果不再被锁在柜子里，科学家的价值正在被重新认定。

成果赋权 上交范例

上海交通大学电子工程系研究员马麟，就是科技成果转化生态的受益者。

他研究一款光子互连芯片的量产工艺，这项工艺具有很强的商业转化潜力。然而，受限于复杂的科研成果所有权结构，马麟曾多次错失投资机会。

赋权后，马麟很快拿到了2000万元风投，他的这项研究成果得以实现市场化转化。有了资金的支持，马麟不仅扩大了办公室，招聘了新员工，还在采购生产光子互连芯片的飞秒激光器，下半年将交付首批小样。

现在，在上海交通大学，像马麟一样的科研人员创办企业94家，累计吸引社会资本超60亿元，估值约370亿元。

上海交通大学校长、党委副书记、中科院院士丁奎岭透露，学校近年来开展科技成果转化专项改革试点，一批交大系“教师圈”、“校友圈”、“朋友圈”的科创企业不断涌现。

未来，上海交大将持续发挥国家级、省部级科研平台的策源作用，和高水平基础教育、研究型医院的支撑作用，为推动科技成果转化，加速新质生产力发展注入强劲动力。

来源：微言教育