淘天换帅，阿里巨变，为什么是吴泳铭上位？ || 深度
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淘天变阵，管理团队一把换掉，马云爱将吴泳铭，被推到了事关阿里生死存亡的风口浪尖，压力山大。
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作者：海棠葉
编辑：方原
设计：岚昇
这个冬至，吴泳铭很忙。
3天前，他刚有了新的任命，兼任淘天集团CEO，自此集阿里巴巴集团、阿里云智能集团三项CEO职务于一身。
“哪怕张勇都没有直接管过两大业务。”一位淘天员工感慨。
一个是贡献近半营收的收入支柱，一个是被外界视作阿里未来最具想象力的业务之一，吴泳铭为何能脱颖而出，手握阿里最大、最复杂的两个业务，成阿里的“关键先生”？
变化来得猝不及防，管理班子调整迅速落地。
12月22日，担任淘天集团CEO仅48小时，吴泳铭就主导了淘天集团的换将，整个核心管理层几乎全换了，汪海（花名：七公）和刘鹏（花名：奥文）等前淘天集团CEO戴珊旧将很多被边缘化，年轻管理层上位。
临危受命，吴泳铭将会带着阿里走到哪里？
马云的“秘密武器”
吴泳铭很年轻。
1975年出生，毕业于浙江工业大学计算机系，掌舵22万人的今年，也不过才48岁。
吴泳铭又很“老”，是阿里巴巴004号员工，同时也是阿里第一名程序员。
1996年，刚毕业的吴泳铭，带着一张1.44M的软盘和自己写的几个java小程序，兴致冲冲就要加入马云的创业计划。
1999年，在北京创业失败的马云返回杭州湖畔花园，创办阿里巴巴筹划东山再起，他跟着马云回杭，挑起技术大梁，负责搭建阿里平台的技术架构。
在阿里，吴泳铭的花名是“东邪”，不过员工更喜欢叫他“吴妈”。
一方面，早期跟随马云北上创业时，吴泳铭是一个四人宿舍的宿舍长，被另外三名同事戏称为“吴妈”；另一方面，他性格温和，说话轻声细语，为人低调内敛，又费心费力拉扯大许多新项目。
2003年，马云筹备创立淘宝网，吴泳铭被任命为技术总监；2004年，支付宝诞生，吴泳铭又担任支付宝的技术总监。
但吴泳铭不仅懂技术，更是率先意识到了移动化的大势所趋，积极推动着阿里产品的移动端进程。
于是，2008年手机淘宝开始内测，并在三年内发布了安卓、塞班、kjava版本，进入大众视野，在随后的移动互联网爆发期抢先入局。
正如阿里内部信中对他的描述：“吴泳铭多年来始终跟进全球前沿技术趋势发展，将进一步开阔阿里的技术视野，探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。”
事实上，自11月以来，阿里的合伙人就多次讨论谁来接任淘天集团的一号位，“其实没有太多选择。”
综合考虑下来，吴泳铭可能是现阶段最合适的人选。
▲吴泳铭（左三）与马云同游长城
“18个创始团队成员之一”的身份保证了吴泳铭短时间内重新执掌阿里的正当性。在现有的合伙人池子里，他是同时懂产品、技术、运营，并能统筹全局的少数人物。
更重要的，或许是他深受创始人马云信任。
跟随马云闯荡江湖十多年后，2015年吴泳铭淡出管理层，但他继续担任了马云的特别助理。晚点LatePost援引一位知情人士的说法称，2015年后吴泳铭会在阿里内部如组织部、合伙人会议、风清扬班等多个场合发表关键意见并影响马云。
管理团队一把换掉，主导年轻化
新官上任，第一把火烧到了人事调整上。
一封承载了淘天集团核心管理层命运的内部信，加上属名才203字，堪称史上最短，影响却匪浅。
据了解，此次调整后，淘天集团6位核心管理层具体如下：
- 2010年校招加入阿里巴巴的85年生人吴嘉，负责用户平台事业部及阿里妈妈事业部，同时兼任智能信息总裁。在此之前，他孵化出了夸克，一个被吴泳铭盛赞为“深受年轻一代喜爱、有巨大机会能创造出大模型时代的革新性搜索产品”。
- 1982年出生的谌伟业（花名：处端）负责淘宝事业部、淘天商家平台部、客户满意部，包括商家平台、商家工具等。他原是阿里本地生活集团饿了么COO，创建出二手交易社区闲鱼，后者如今交易额达2000亿元、用户数超过3亿。
- 刘博（花名：家洛）负责天猫事业部，包括天猫服饰、快速消费品等各行业的运营，以及天猫国际。1980年出生的他善于市场营销，是历年天猫双11的对外发言人，带来天猫晚会、叠猫猫、盖楼等各种互动小游戏。
- 2012年加入阿里的刘一曼（花名：一漫），负责M2C事业部，包括类自营业务（天猫超市）和供给业务（产业带）。曾负责过天猫国际的采购，也管理了天猫超市两年。
- 1987年的汪庭祥（花名：少游）是此次淘天最年轻的管理层，负责服饰发展部。服装是淘宝的核心品类，此次将服饰独立出来成为一级部门，是新的业务尝试，将探索小单快返等形式。
- 程道放（花名：道放）出生于1984年，负责淘宝直播以及内容事业部，业务包括淘宝直播、点淘短视频 App、逛逛等。最早他曾是一位技术负责人，孵化了创新产品“Vmate”，长成印度市场第三大视频平台。
一位阿里老员工称，他在阿里多年，但整个团队一次性调整，管理团队一把换掉，“阿里历史上几乎从未有过”。
6位新管理成员中，半数都有技术背景，分别带领淘天集团各关键业务，新CEO面向AI时代的决心跃于纸上。
“技术和年轻人，这是解读吴妈底层逻辑的两个关键词。”一位接近吴妈的阿里业务线高层人士说道。
据悉，据悉吴泳铭几个月以来，已经在亲自过问淘天内部年轻人才成长空间和路径问题。
据虎嗅报道，有知情人士透露，吴泳铭对于此前淘天“年轻人才需要按资排辈等待机会”这一状态表达了明确的担忧，他担心这样的生态难以留存优秀人才，“吴妈正在和团队一起研讨，针对年轻人才开拓全新的成长空间和升职体系，把资源向年轻人倾斜。”
事实上，淘天的中层管理者在过去一年已经被大量更换。
技术团队，测试岗位和前端岗位的P9几乎全部离开；职能部门里，CCO（首席客户官）体系里的 P10（资深总监）多数都已离开，P9（总监）也走了不少；具体行业里，任职多年的中层管理者不少也被替换，比如宠物行业、服饰行业负责人都换成了90后新人。
生死关头，押注AI？
核弹级的遽变正在淘天集团内部频繁发生，同样变革不断的还有同行京东，后者也在双十一刚过便替换了电商业务的掌舵者。
两家电商巨头1号位陆续调整，显然与它们面临的竞争压力和增长困境有关。
“小弟”拼多多市值超过阿里前夕，一位阿里员工在内网发帖称：此刻难眠，也不敢想，那个看不起眼的砍一刀，快成老大哥了；几日后，一位京东员工同样在内网直言，“现有低价战略落实得还不够全面”，要比友商价格更低，或进行“主动破价”，让友商跟进。
来自内部员工的“背刺”，接连炸出了马云和刘强东。马云发声“阿里会变，阿里会改”；刘强东誓称，“京东必须改变，否则没有出路”。
焦虑满天飞的当下，怎么改变？
两位创始人的共同选择是，先从电商1号位调整，希望用自上而下的组织调整来激活生产力。
更有趣的是，二者皆共同选择由集团1号位任电商一把手。
于阿里而言，国内电商和云智能这最核心的两大业务，自2021年底阿里分设大总裁之后，便分别交由两位管理者独立掌管。
如今两大业务又重新交回到一个人手里，一位阿里人士强调，“这不是倒退。” 在阿里对外的叙事里，这样安排的目的是确保集团对电商和云两个核心业务的统一指挥和高强度投入。
据了解，在接手淘天CEO后，吴泳铭会着重的两个动作，除了进一步推动淘天管理团队的年轻化之外，便是进一步完善阿里云和淘天之间的协同，包括借助阿里云的技术底子去尽快推动淘天的业务AI化。
一位内部人士透露，淘天之前在内部多次探讨了AI对于业务的改变，也在双十一前后上线了一些AI产品，但随着吴妈掌舵，这一进程将会加快，“之前可能是选择题，现在是必答题，各个业务线都被要求围绕AI等关键未来重新思考业务。”
一定意义上，吴泳铭将会成为淘天“战略走向”的“定位锚”。
实际上，探索AI业务一直是淘天集团2023年的方向，一度有大约20个团队在参与。
据晚点报道，到11月末，淘天的AI相关业务被整合为4个团队，分别负责阿里妈妈、C端消费者、B端商家，以及行业特色应用。淘天希望从搜索推荐、广告营销、智能客服，到供应链管理等业务上，通过AI技术全面提升效率和用户体验。同时，内部还开发了一个大型人工智能模型“图灵”，支持各个团队的业务需求。
但阿里的AI驱动战略能在电商和云上催化出多大的想象空间，无人敢打包票。
不能否认的只有，“吴妈”被推到了事关阿里生死存亡的风口浪尖，压力山大。
今年5月，马云曾秘密召开了一场只有淘天集团各业务负责人的小范围内的沟通会，直称阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。
“一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业，这个速度可能会更快。”这次内部沟通会上，马云坦言了危机感。
马云久不能寐，吴泳铭岂又能？
参考文献：
1、《戴珊下课：淘天新变革人马云定了吴泳铭》，众面，李木木
2、《晚点独家丨淘天集团核心管理层集体变动，少壮派全面接棒》，晚点 LatePost，祝颖丽、管艺雯
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