重返日本家电市场的LG电子，以预售家电的模式在摸底日本市场。用户的消费偏好还有多大概率会向电子倾斜？

7月27日，LG电子宣布通过日本众筹平台“Green”开始预售其新款服装管理设备“LG Styler S3WW”（蒸汽衣橱）。

这款产品通过 TrueSteam 技术和移动挂架系统，用于除菌、除臭、去皱及轻柔烘干衣物，而非像普通洗衣机那样进行水洗或机械洗涤。其产品特征是非常适合护理不能频繁清洗或干洗的衣物，具备杀菌、烘干等基本功能，可去除99%以上的衣物异味、细菌和蜱虫功能。

除家电产品以外，汽车电子零部件业务是LG在日本的重头戏。

LG电子携家电和汽车电子零部件“双引擎”，是其正式迈出回归日本市场聚焦的两大赛道：高端洗护产品与汽车电子零部件。

本次预售的蒸汽衣橱不过是一个引子，借这种方式摸底日本民众对家电的消费偏好。

LG高端洗护产品前景未知

LG电子自从2013年因白电销售不振退出日本市场，12年后的今天再次返回日本，业务变得越来越聚集。

综合日韩媒体的报道，本次LG电子进入日本，基本以洗护设备（洗烘干一体洗衣机、蒸汽衣橱等）、电视以及空气净化器为主导。

从历史上看，上世纪80年代，LG电子为了拓展日本业务，曾经组建了一支由服务、物流、销售等组成的700多名员工的团队。当时LG 电子开发了专门针对日本狭小居住空间和潮湿气候设计的洗衣机、超大蔬菜储存室的冰箱等。

由于LG早期产品在日本缺乏本地化设计与售后支持，消费者对非日系家电品牌忠诚度低，在日本的存在感很低，在主流渠道所见不多。这也是三星和LG先后撤出日本市场的原因。

2020年左右，LG携高端洗衣机以及OLED电视开始进入日本。当时的背景是LG的OLED电视受到好评。2020 年～2022 年间LG在日本试销了价格在 50 万日元（3,201 美元）左右的集成烘干功能的高端洗衣机，这为LG再次打开日本市场带来了一些信心。

不过，在日本面临的难题仍然不小。洗衣机行业，松下、东芝、AQUA、夏普等占据绝对优势；在电视行业，索尼、东芝、松下，海信和夏普占绝对优势。

以洗衣机为例，从偏好来看，用户更倾向于购买长期可靠、品牌信任高、售后服务优质的产品。由于曾经撤出日本市场，导致用户不具有可持续消费特征，而且他们担心售后服务网络不健全。

对于高端洗护产品进入日本市场，业内保持谨慎。

汽车零部件能成为另一个引擎吗？

LG 主要通过其子公司 LG Magna e-Powertrain、LG Energy Solution、LG Innotek、LG Display 等参与汽车零部件制造，聚焦于智能化、电动化方向。

比如，电动车核心系统集成、拥有从电池、电控、电驱到热管理系统的垂直整合能力、电子/显示系统、软件与自动驾驶等方面都具有行业领先优势或进入行业第一阵营。

全球很多知名汽车品牌，包括现代、通用、本田、特斯拉、福特、雷诺、奔驰、奥迪等都与其有深入合作。

LG进入日本汽车零部件行业，是日本车企正加速向电动化与智能化转型，如丰田、本田、日产纷纷强化EV与ADAS投入，这给LG汽车零部件带来了同场竞技的机会。

根据媒体的公开报道，进入7月，LG电子在日本横滨和名古屋招聘桥梁工程师、嵌入式软件开发、品质保证（QA）等与汽车零部件业务相关的人员。原因是随着汽车相关软件开发进入量产阶段，新开发需求不断增加，需要通过招聘人员来加强组织架构。

如今，LG以家电和车电双轮驱动的模式，再次进入日本市场，更希望在细分领域分得一杯羹。

实际上，尽管家电业务在日本有几年空窗期，但LG电子以及LG集团旗下其他业务并未真正从日本全身而退，而是以不同的形式在日本发展。

LG此次重返日本市场，不是冲动式扩张，而是一场技术主导、资源调配精准的结构性回归。除了家电业务以外，更希望成为日本市场智能汽车生态的伙伴之一。

LG在日本重新取得信任的逻辑，左手“高端生活家电专家”，右手“智能汽车生态伙伴”，它能如愿吗？