有战略远见不等于有战略能力。

这个世界上聪明人很多，他们往往可以看到未来的趋势走向、机遇和危机，但这种远见也往往意义不大，不能给他们和世界带来什么实际价值。

比如欧洲的战略问题在数十年前就有人指出来了，但又如何呢？还有一些企业早就意识到了人工智能时代的风口，甚至是做了一些努力，但依然是没有飞起来。

所以对未来提出假设和预见是相对容易的，而能够坚信未来，并能够为之付出巨大努力和长期投入的人，确实非常少。毕竟投机和短视才是人性的弱点。

在中国企业界，从目前来看，真正具备战略能力的公司至少可以找出两个来，一个是华为公司，一个是阿里巴巴公司，它们都是同时具备战略意识和能力的代表企业。

任正非，一个仰望星空的企业家。

华为是一家创办于1987年的公司，任正非43岁白手起家，把公司由小到大做起来，在行业取得领先地位，成为世界级的大公司，这一切的背后，如果没有战略远见、战略定力和战略节奏，是不可能做到的。

举两个例子，比如在2000年IT泡沫破裂后，很多公司都遭遇了重大危机，甚至可以说是濒于破产、信心低下，公司风雨飘摇，摇摇欲坠，在这种情况下怎么办才能活下去？

董事会强调在冬天里面改变格局，而且选择了鸡肋战略，在别人削减投资的领域，加大了投资，从后十几位追上来。

华为召开了干部大会，制定了逆周期投资的战略决策，“泡沫经济时，北电（加拿大通信巨头，后倒闭）在光传输上投入过猛，设备跌价不值钱，如同没有肉的鸡肋。我们选择了光传输这个不值钱的鸡肋，别人不做我们来做。”那时世界处在困难时期，其实华为公司也可谓处在困难的困难时期，但如果没有那时的勇于转变，就没有后来华为的成功。

还有2012实验室的例子，任正非在与2012实验室干部与专家座谈的时候，就讲当初告诉何庭波要敢于花钱，“我给你四亿美金每年的研发费用，给你两万人，何庭波一听吓坏了，但我还是要给，一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。”

既看得远，又舍得砸钱，长期投入，这样才能构建出战略能力。另外华为从创业早期就坚持按销售额的10%拨付研发经费，十年累计投入的研发费用超过了人民币11,100亿元，十多万人的研发队伍……这都说明任正非是一个仰望星空的企业家，华为是一家同时有战略远见和战略能力的企业。

阿里巴巴有一个具备传奇色彩的创始人。

我们看阿里的创业故事，马云并不是一开始就找对了赛道，他只是意识到中国互联网有巨大的机会，心里有了“让天下没有难做的生意”的梦想，但究竟怎么做、做什么，其实没有清晰的战略规划。

从做中国黄页到中国供应商，从企业对企业的交易平台，再到企业对个人和个人对个人的交易平台，然后支付宝、物流等，阿里的每一步都踩对了鼓点，业务规模越来越大，从而形成了“芝麻开花节节高”的效应。

战略确实是打出来，关键是企业的创始人有没有敏锐的嗅觉，并且有奋力一跃的勇气，就是说你需要敢于为自己的想法付出代价，这样才算是有战略能力。

创业就相当于在大海上航行，风暴什么时候出现是你无法左右的，每个人都要面对充满不确定性的未来，计划不如变化快，所以有人觉得战略也无所谓，但你如果是这样想就错了。毕竟战术的勤奋无法掩盖战略的错误，战略错误的代价可能是万劫不复。

越是面对不确定性，我们就越需要通过战略来构建规则的确定性，以此应对内外的问题。没有长远的眼光，就没有长期主义，也就不可能取得成功。当然，战略是一种假设，其中自然有风险，比如阿里现在的AI战略，可能就需要在五年或十年后才能看到其价值。

为人工智能押下重注，阿里的战略决心非常强。

“我们将AI作为改变和加速业务增长的最强大变量”，在2024年的《集团主席和首席执行官致股东的信》中，阿里巴巴说明了自己的战略选择，第一个战略是“用户为先”，第二个战略方向是聚焦人工智能。

阿里巴巴认为未来十年，没有哪个行业能免于AI带来的颠覆，AI作为突破性用户体验和商业模式的驱动力，将带来巨大的机遇。而阿里巴巴的每个业务都有大量应用场景，所有场景都可以通过人工智能创造更大的价值，“如果不能跟上AI每天带来的持续而惊人的进步，我们就会被取代。”

战略一旦制定就必须认真对待。2025年阿里宣布未来三年将投入超过3800亿元用于建设云和AI硬件基础设施，这是一笔大钱，是阿里数年的利润总和，现在中国还没有哪家公司在AI上有这么大规模的投资。

既要做AI和云计算的基础设施建设，还要做AI基础模型平台和AI应用，另外就是阿里现有业务的AI转型升级，至于战略投资的价值，应该要到好几年后才能看到了。

就是不知道阿里巴巴这次还能上演当年云计算是“战略投入和成功”的奇迹吗？不过我们必须承认，“阿里巴巴永远关注未来”这句话是成立的。

对企业老板来说，“焦虑”其实是一种必要的战略意识。

生于忧患死于安乐。人类社会要继续发展就必然会有焦虑，按照AI给出的意见，“焦虑是大脑对潜在威胁的预警系统”，面对“未来的不确定性”，我们不得不提前准备好“应对变化的能力”。

是焦虑让人居安思危，以及未雨绸缪，没有焦虑就无所谓战略意识。不是想未来要做什么，而是思考现在需要做什么才有未来。所以我们要正确看待自己焦虑的问题，道理说起来轻易，但事实上谁也不能百分百避免危机的发生。要知道，战略并非是脑子随便想一想就会有，我们看任正非的例子：

“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭……”

由此可见有战略未必就能避开灾难，重要的是灾难的时候怎么办？“我们在忍无可忍的情况，召开了400人的高级干部大会，学习了德国克劳塞维茨的《战争论》。什么叫领袖？在茫茫的黑暗中，发出一丝丝微光，照亮前进的道路，引导大家走出黑暗。”

这就给企业老板们带来了启示，在这个时代变革的时期，全球格局和环境都发生了变化，旧时代彻底回不去了，旧地图找不到新大陆，过去的经验已经不足以依赖，因此每一个企业都需要主动进行自我变革，以战略思考来假设未来，毕竟你如果不能积极改变自己，那以后的路只会更残酷。

站在未来看现在，什么是正确而困难的事？想明白了，剩下的就是持续耕耘，相信“相信”的力量，坚持做对的事必有所得。