四年亏损29亿，美特斯邦威能否靠卖房自救？
美特斯邦威又卖房“续命”了！
近日，美特斯邦威发布公告称，拟以6.8亿元向宁波雅戈尔服饰有限公司出售位于四川省成都市的一家店铺。美特斯邦威表示，此举是为了扩大全域业务发展，并为供应链投入做流动性资金准备，通过盘活资产的方式持续压缩负债。
有趣的是，这并不是雅戈尔第一次做“接盘侠”。此前，雅戈尔曾相继收购了美特斯邦威位于武汉、贵阳、沈阳的商铺，累计购买金额超过6亿元。
那么，美特斯邦威为何屡次通过卖房“回血”呢？
从其近年来的财报数据看，自2019年起，美特斯邦威就开始陷入亏损状态，四年累计净亏损高达29.09亿元。虽说进入2023年之后情况稍有缓解，但仍然负债累累。
截至今年6月，美特斯邦威在全国仅剩下925家门店，与2012年巅峰时期相比近乎腰斩。而且，其中只有26家是直营店。
曾经一直坚持“不走寻常路”的国民服装品牌，难道真的到了“无路可走”的境地？
毋庸置疑，过去的很多年里，美特斯邦威一直都是当之无愧的“步行街之王”。2007年，美特斯邦威曾以0.95%的市场份额跻身国内休闲服饰第一名。2008年上市后，其市值一度高达389亿元，并在2011年创造出了99亿元营收和12亿元净利润的神话，在众多国产服饰品牌中一骑绝尘。
但随着电商的崛起，以及ZARA、H&M、优衣库等国际快时尚品牌的入侵，美特斯邦威也不得不在双重暴击之下苦苦挣扎。
为了不彻底沦为“时代的眼泪”，我们可以发现，近年来美特斯邦威一直都在积极自救。除了卖楼储备更多资金外，还开始加码电商业务。
目前，美特斯邦威已经在杭州成立了电商总部，着力发展直播电商，依托抖音、天猫、快手、小红书等电商平台，从消费端需求入手，提高信息连接效率、降低交互成本。
虽说入局较晚，但美特斯邦威在新路径拓展上还是取得了一定成绩的。比如，其官方抖音账号开通仅3个月，就吸粉91万+，单场GMV可达300万以上；今年双十一期间，淘宝直播也带动天猫旗舰店实现环比增长269%。
另外，除了国内电商，美特斯邦威还开启了跨境业务。2020年底，集团创始人周成建之子胡周斌创立了快时尚出海品牌BloomChic，着力开拓大码女装细分赛道。
至于后续美特斯邦威能否依靠电商和跨境业务回流更多资金，还有待市场和时间检验。
其实，美特斯邦威的经营困境，可以看作是国产服装品牌的一个缩影。最近十年，随着消费升级，新消费和细分品类蓬勃发展，电商品牌、国货国潮不断涌现，拉夏贝尔、森马、唐狮、真维斯等曾经风靡一时的国产服装品牌，基本都在经历着黄金发展期过后的“褪色”阶段。
就连ZARA、GAP、优衣库等外国品牌，也都开始向更下沉的市场发力。
自去年以来，优衣库在国内拓店的势头就相当迅猛，陆续在荆门、淮南、乐清、嵊州等二、三线城市开出了17家门店；ZARA、H&M等则开始往三、四线城市进军，力求寻找新的增量市场。
但是，随着下沉市场正在逐步进入“消费升级”周期，一二线城市与三四线城市之间的网购类型日趋相近，从服装领域来看，此前存在于不同城市之间的时尚信息差日渐缩小。品牌扎堆“下乡”是否都能获得“第二春”，如今的“小镇青年们”是否还会为其买单，目前都只能暂且打个疑问号？
当然，在一众的国产服装品牌中，也不乏一些一些“闷声发财”的成功案例，比如以纯。
早在2012年，以纯就果断开始利用审美潮流信息差对小镇青年们实施“降维打击”，并牢牢笼络住了下沉市场的青少年客群。同时，以纯还大规模复制之前在一二线城市成熟的开店模式，到了2015年，以纯已经拥有门店超过6000家，几乎覆盖了中国的每一个县城。
此外，以纯也吸取了在大城市竞争中的经营教训，积极调整、契合市场，不仅打造了细分子品牌，还由单一的“数量扩张”转向“升级”，自营和特许加盟模式替代了以往松散加盟跑量的做法，大幅提升了门店服务和客户体验，在重获新生的同时也夯实了自身基石。
只能说，时尚产业的车轮滚滚向前，没有任何一个品牌会永远被消费者追捧。很多时候，时代抛弃你，连招呼都不会打一声。
但机遇与挑战向来是并存的，在这股深不见底的暗涌中，洗牌一直在继续。接下来，谁会被大浪淘沙，谁又能抓住利好呢？
编辑：鞠君