从《屏之物联》专著，看京东方如何实现战略升维
半导体显示行业，周期性波动是业界经常讨论的话题。这种周期性波动，一个很重要的原因在于供需两端出现阶段性错位，从而导致产业发展很难稳健运行。
如果把时间拉长来看，技术迭代也是造成显示行业周期性波动的重要因素。比如，从真空电子显示到半导体显示，从CRT到TFT-LCD、Mini LED、AMOLED等，都伴随着产业的波动、企业的兴衰。
如何穿越周期，成为横亘在企业面前的一项重大挑战。日前，一本以京东方为案例的《屏之物联》专著新书正式发布，该书聚焦京东方屏之物联战略的产生逻辑，讲述其在该战略背景下的管理实践和穿越周期的方法论，并基于“屏之物联”战略，提出了极具示范价值的“企业战略升维模型”。
基于京东方屏之物联战略提炼出的“企业战略升维模型”，是企业以核心技术为原点进行关联技术布局，通过“场景化应用创新”突破原有的线性增长模式，实现从二维市场向三维市场空间的关键一跃，从而获得指数级的发展空间和利润增长。
很多人对京东方的屏之物联战略不太了解，简单来说，这一战略是：为屏集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景。
“集成更多功能”，体现的是技术创新能力，让屏幕不再仅限于显示，而是成为一个功能集成平台；“衍生更多形态”体现的是产品创新能力，通过产品设计、制造工艺等研发交付能力的提升，打破屏的形态束缚，给屏更多想象空间；“植入更多场景”体现的是应用创新能力，通过不断拓展场景创新能力，深度理解客户需求，将显示产品和服务植入更多细分场景，推动显示无处不在。
京东方董事长陈炎顺有一个很有名的“寿司理论”。在新书发布会上，他也进行了分享：一碗米饭只能卖4块钱，但做成饭团加上生鱼片、紫菜叶，再取一个好听的名字寿司，就可以卖100块钱。在陈炎顺看来，京东方有“万亩良田”，但不能只做“卖稻米”的生意，而是要进入到更多的细分市场，创造更大的价值。
细分场景为京东方带来了更大的增长想象空间。在手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域市占率持续稳居全球第一的基础上，京东方近年来在车载、零售、金融、工业互联网等领域都取得了傲人的成绩，比如车载市场三年就做到了全球第一。
对于细分市场的选择，京东方有自己的判断。按照《屏之物联》作者、连界董事长王玥的话来说，进入更多细分场景和细分市场后，可以催生出更多的事业部，诞生更多的企业家，未来甚至再造一个京东方。
屏之物联战略的落地，和京东方对技术的高度重视密切相关。这里的技术，已经不再仅仅是显示技术，还包括光学、传感、边缘计算、物联网等技术以及显示技术与这些技术的融合，可谓难度大、壁垒高。据透露，京东方每年将销售收入的7%左右用于技术研发，其中1.5%会用于基础技术的研发。“再苦不能苦技术”，这是陈炎顺对于技术研发的坚定态度。
在具体的实践上，京东方则制定了“1+4+N+生态链”的发展模式：“1是半导体显示，是京东方的发展原点和技术起点；4是京东方选择的4条赛道，包括传感、物联网创新、Mini/Micro LED和智慧医工；N是在这4个赛道基础上的千千万万个细分市场。
在《屏之物联》一书的序言中，陈炎顺这样写道：一家能够始终站在浪潮之巅的企业，成功要素不外乎三点：一是顺应大势，战略清晰，执行坚定；二是尊重技术，坚持创新，持续领先：三是管理赋能，文化内驱，团队制胜。
有清晰的发展战略，有领先的创新技术，有稳健的管理团队，京东方跳脱出了传统显示行业发展的视角，缔造出了“屏之物联”的新蓝海市场，给中国企业穿越发展周期、实现战略升维提供了良好范本。