5月20日，深圳广播电影电视集团改革发展大会举行，标志着深圳广电推进主流媒体系统性变革迈出关键一步。

会上发布了《打造具有国际影响力、全国一流的数智化传媒文化集团工作方案》，并向新一代旗舰客户端“第一现场”发展项目、全媒体矩阵号建设项目、深圳卫视4K超高清频道试播项目等10项集团改革重点工作授旗。

根据方案部署，下一步，深圳广电将从内容、渠道、技术、产业、机制五个维度，强化新闻立台、全媒传播、技术引领、产业再造、机制重塑，力争以一系列实实在在的标志性成果，进一步扩大集团全媒体传播力、引导力、影响力和公信力。

活动现场还宣布了集团新一代数智化旗舰客户端“第一现场”APP正式上线。全新亮相的“第一现场”APP由壹深圳、直新闻、深爱听“三端合一”打造，突出在地化内容原创和城市资源链接，以“主流媒体精品内容+城市生活综合服务”为核心定位，致力打造深圳资讯的第一传播平台、本地生活的第一服务平台、数智引领的第一技术平台。

重构内容生产体系

围绕移动端传播再造“策采编发评馈”全链体系

目前，深圳广电已经培育了“第一现场”“直新闻”“深圳卫视”“深视新闻”等每月阅读量以亿计的矩阵大号，集团新媒体端、号全网下载用户及粉丝量超1亿，2024年获国家、省、市级各类新闻奖项超300个，数量创下历年之最。

根据方案部署，接下来，深圳广电将依托系列新闻品牌IP，同时充分发挥名主持、名记者、名编辑、名评论员的人才优势，全力建设以“第一现场”APP为旗舰、“第一现场”“直新闻”两个矩阵大号为支撑、“深视新闻”“直财经”“深圳卫视”“科创最前沿”等垂类账号以及特色IP账号集群为外延的全媒体传播矩阵，进一步壮大主流舆论声量。

在内容生产体系方面，彻底告别以广播电视业务为创制原点的内容生产流程，建立以新媒体产品和移动互联网传播为核心的策、采、编、发、评、馈全链体系，在确保广播电视优质内容生产和安全播出所需基本人力前提下，将总体70%以上的人力资源投入到新媒体上来。同时，加强内容产品的整体采集、统筹策划、视觉设计、运营宣推，并根据全媒体内容生产逻辑，升级组建新闻中心、卫视中心、国际传播中心、民生服务传播中心四大内容创制中心。

在内容评价体系方面，告别传统收视收听评价模式，按照全媒体生产传播效果综合评价体系标准，全新建立全媒体优质内容评价、考核、激励机制，在强化“内容为王”的同时，推动正能量与大流量双向奔赴。

重塑渠道传播体系

“三端合一”打造旗舰客户端“第一现场”

根据方案部署，深圳广电将壹深圳、直新闻、深爱听“三端合一”，全新打造新一代数智化旗舰客户端“第一现场”APP，力争将其建成集全媒体内容集纳、产品分发、活动交互于一体，多场景应用，链接智慧生活的超级入口。

与“第一现场”APP互为依托、协同发力，将重点打造“第一现场”“直新闻”两个矩阵大号。前者突出“即时感”“现场感”，重点围绕重大新闻事件、网络热点、民生焦点，积极打造爆款短视频、网络直播和互动话题，做大做强民生服务内容；后者充分利用深耕多年的国际时政、全球防务、高端智库等优势资源，立足国际视野，围绕时事热点，重点布局言论观点赛道，打造国际传播头部IP。

同时，在2024年已关停娱乐生活频道、公共频道2个电视频道的基础上，进一步关停财经生活频道、体育健康频道2个电视频道及AM1287中波频率1个广播频率，集中资源做强深圳卫视、都市频道、电视剧频道、少儿频道4个电视频道，和新闻频率、交通频率、音乐频率、生活频率4套广播频率，做精《深视新闻》《直财经》《科创最前沿》《第一现场》《直播深圳》《直播港澳台》《898早新闻》《民心桥》等品牌栏目，在科创、财经、时尚、教育等领域培育壮大一批有影响力的垂类大号，打造一批网感强、特色鲜明的特色个人IP。

重塑技术支撑体系

打造“深圳数媒”，构建智能化数字底座

根据方案部署，深圳广电将打破传统线性封闭的广播电视制播架构，整合集团内部技术资源，利用深圳科技资源优势，打造数智媒体生产传播平台“深圳数媒”，构建智能化的媒体数字底座和高效的云协同生产管理系统。

同时，将加快推进互联网、大数据等前沿信息技术创新，依托“第一现场”APP打造深圳政宣精品、便民服务、深企商拓等数字化、智能化应用场景，全面构建开放智能的全媒体多场景技术体系，打造全国数智媒体运营新范式。

加快推进超高清、XR虚拟制作等高端制作技术创新，强化前沿技术应用研究和实践探索，不断提升数字视觉创作和应用水平，打造全国内容制作领域新标杆。目前，集团超高清设备更新提升工程项目正在紧锣密鼓推进，深圳卫视4K超高清频道计划于今年6月28日试验播出。届时，深圳卫视将成为全国首批超高清播出的卫视频道之一。

重塑产业经营体系

强化自我造血实现社会效益经济效益双提升

根据改革方案部署，深圳广电将优化升级数字科技、文化金融、影视文化、数字创意、园区运营五大产业板块，加快推动集团内部企业重组整合，打破企业资源壁垒。

其中，做强数字科技板块，天威视讯与天擎数字形成有效协同，聚焦AI、虚拟制作等科技前沿技术研发，打造数字赋能标杆强企，争取在1—2年时间内形成数字技术拳头产品；做大文化金融板块，以深圳文交所、全国文化大数据交易中心为抓手，加快推动全国文化大数据交易生态体系建设，力争3年内实现年交易额突破千亿大关。据了解，截至目前，深圳广电旗下深圳文交所全国文化大数据交易中心全场景交易额累计已超300亿元。其中，今年以来新增交易额已突破270亿元，全年有望突破700亿元。

做精影视文化板块，充分利用深圳电影制片厂主体和短片节、深交会品牌，增强集团影视内容创作主导、制作、宣发能力；做优数字创意板块，打造具有粤港澳大湾区文化特色的“文旅+”赛道，探索“时尚会展+”，树立具有市场竞争力的时尚展会品牌；做细文化园区板块，实现集团物业资产价值最大化，打造高质量发展、高水平运营的文化产业园区和产业生态集群。

优化绩效支撑体系

将移动互联网传播作为主责主业的考核指挥棒

根据改革方案部署，深圳广电将坚持以机制创新激发改革动能，发挥机制导向作用，面向互联网传播主战场，以实现机制全面配套、全面增强队伍活力、迭代人才能力为目标，重塑考核分配机制，将移动互联网产品的传播力、引导力、影响力、公信力作为主责主业的考核指挥棒，对市场化业务按市场化方式考核分配，加大员工考核分配力度。改革经营管理机制，健全完善现代公司治理，加强日常经营高效化管理，加强整体产业系统化管理，加强重大项目精细化管理，加强风险事项集约化管理，适配集团改革发展新需要。创新人力资源管理机制，优化人才资源配置，打造全员全覆盖的人才培养规划，构建鼓励优秀人才主导互联网主阵地的激励机制。

深圳广电集团党组书记、总裁尚博英在会上做了改革动员讲话。

她表示，推进主流媒体系统性变革是党的二十届三中全会作出的重要部署，不仅从根本上关乎深圳广电集团作为党媒的职责和使命，也关乎集团生存与发展。过去两年，集团大刀阔斧改业务布局、改组织架构、改体制机制、改人才队伍，啃下了几块硬骨头，有效增强了集团全媒体“四力”，锤炼了面向市场的多元经营和创新服务能力，这为集团深入推进系统性变革注入了强大的信心和动力。

接下来，集团全体上下务必以“重构重塑重建”的理念，强化受众意识和互联网思维，着力破解最痛最难的问题，切实增强集团可持续发展能力，更好地履行主流媒体职责使命。

据介绍，目前深圳广电集团已经拟定了具体、明确的改革推进时间进度表，6月底前改革所涉的组织架构、人员以及配套机制等全部落地，所有人员全部到位。